“怎么样，有兴趣吗？”
每个大公司都有一堆食之无味，弃之可惜的鸡肋业务。
垂井康夫代竹下雅人提出的股权换代工模式，瞄准的就是这部分市场。
“很有意思的提议，我们NEC可以入股20%。”
关本宏忠不太相信晶圆代工能成，但他还是愿意给垂井康夫和竹下雅人一个面子，小小的尝试一番。
至于为什么不选择经验更丰富的台积电？
理由很简单，
日本企业都有着非常强烈的本土思维。
虽然星海代工和台积电走的都是晶圆代工路线，但NEC宁愿投资没有任何相关经验的竹下雅人，也不愿意对湾湾那边松口。
对于很多日本公司来说，这是原则问题。
“好，合作愉快。”
垂井康夫获得的是全权委托，他仔细思考一番，爽快的答应了NEC的要求。
万事开头难，搞定日本半导体行业的龙头老大NEC，剩余的三家公司也更容易商谈。
果然有了NEC的成功开始，索尼、富士通、东芝都变得很好说话，纷纷选择掏钱加入。
这三者中东芝实力最强，最终占股10%，索尼和富士通稍弱，每家公司占比5%。
“不会觉得很亏吗？”
签订合约后，NEC的关本宏忠好奇地问。
1个多亿买下的晶圆厂，结果却只能以不足1亿的价值卖出40%股份。