“抛开可能隐藏很深的异能与灵异不谈，当代社会题材有哪些？”乔木没有自己侃侃而谈，而是通过提问诱导大家踊跃发言。
他的目的不是带着一群人终结一个项目，而是尝试开发出一套可以复制的、团队协作执行项目的方法。
在过去，这类行动都处于各分部的控制之下，以集体项目的形式表现。
而地方分部想要获得集体项目，必须由主任等管理人员组织申请，调查员自己无权申请。
管理岗虽然无权干涉调查员们在项目中的具体行动，但他们能够通过项目外类似于这类的种种“盘外招”来维持对调查员的影响力。
至于维持的程度，就要看管理岗自身的水平与意愿了。
和总部那群人打交道多了，乔木就慢慢意识到，这不只是高层在地方管理岗与调查员之间掺沙子，更是为了压制调查员之间的团队协作。
你想团队协作，就只有集体项目这一个官方渠道。
你们自己私下组织集体行动，当然没问题，公司不会阻止，但功劳与成果分配上就会出乱子。
因为集体项目的功劳分配，是智脑负责的。但私下组织的集体行动，智脑是不承认的，不会将调查员视作一个整体。
这种情况下就很难合理分工了，毕竟团队合作，总要有人啃骨头，总会有人捡便宜。
所以新起点内部，根本没有自发组织的集体项目，最多就是三五个好朋友做组队项目，大家靠交情说话。
人再多，就会内讧。
而那些有能力将多人团结起来拧成一股的领袖型调查员，他们为什么要做这种吃力不讨好的事？直接去做官方承认的集体项目不就好了？
于是在公司这种无形的打压下，调查员很难拧成一股，只能小群体行动或单打独斗。
越是这样，前辈们总结出的经验就越倾向于单人或小队，在多人合作方面的经验基本空白。
这又导致后来者更加不愿意费心思去搞多人合作，就算要搞，没有公司的支持，也是浅尝辄止或胎死腹中。
所谓团队协作，并不是一群朋友在一起嘻嘻哈哈把事情做了。而是哪怕你们之间不熟、不认识甚至有矛盾，都能为了同一个目标进行良好顺畅的合作。