许江河午休时间干脆没回教室。
既然敲定要做，那就直接开始策划和执行。
许江河思路很清晰，让余水明一周之内开发出个五到六个奶茶单品。
类似于珍奶啊，奶绿啊，抹茶啊……一改之前市面盛行的廉价糖精勾兑物，把原料品质提上去。
韦家豪家里是地头蛇，开店选址装修找稳定货源渠道让他来弄，余水明跟着。
再一个，韦家豪会保证五十万的起步资金量。
09年，五十万不算个小数目，许江河本来没提这么多的，但韦家豪拍着胸脯说没问题，他老头有钱！
钱很重要，尤其是创业初期，能担负试错成本。
其实也不复杂。
许江河考虑长远，但很注意立足当下。
当下是什么？把第一家店开出来。
而拥有未来信息差的优势就在于能保持每一步都不犯错，或者说不犯大错。
不过许江河对余水明的要求比较高。
提了很多东西。
产品是余水明的核心职责，但管理也要抓。
一家店怎么开起来，又怎么开到第二家第三家，再怎么引入资本扩张建立渠道优势……这些都是需要余水明去学的。
还是那句话，能力是可以培养的。
当然，如果学不会，适当的时候许江河会把他换掉。